中交一航局校报电子版-第1169期(2017年2月21日) - 第01版
 
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主动拥抱变革的时代

---一论贯彻落实2017年工作会暨九届四次职代会精神本报评论员

  不因不生,不革不成。2017年工作会暨九届四次职代会提出,要迈开改革步伐,以改革引领发展,让改革创新成为企业发展的内生动力。
  时代在发展,市场在改变,改革势在必行。国家经济进入新常态后,增长动力发生根本转变,改革创新成为时代主旋律;建筑行业投资放缓,竞争模式已由产品竞争演变为商业模式的竞争,管理方式由粗放管理向集约精细管理迅速转变。中交集团被列入国有资本投资公司试点改革,继"五商中交"战略之后,相继提出"三转"和"新三者"定位,目前正在加快体制机制改革,打造 "五商中交"2.0版;集团内各单位百舸争流,创新求变,各显其能,来势凶猛。处在大变革的时代,如不深化改革,将会裹足不前,终将被时代抛弃。
  2016年,公司认真贯彻第六次党代会和九届三次职代会精神,拉开了新时期转型升级的大幕,各业务板块协调发展,转型效果初显。要看到成绩,增强自信;更要认清问题,找准方向。随着转型深入推进,公司在思想观念、结构调整、运营质量、管控能力和信息化建设上还有许多亟待解决的问题。发展成果,需要通过深化改革来巩固扩大;关键问题,迫切需要深化改革来有效化解。
  要改变思想作风。改革是一场行动,也是一种意识和思维方式。面对转型升级复杂局面,我们要直面挑战,主动作为,创造价值。困难是常有的,为其艰难,方显勇毅。走老路是比较安逸的,但走老路只能是死路一条。建筑市场是周期性和结构性调整叠加,结构性调整将长期存在,心怀侥幸,只"熬"不"调"是行不通的。各级领导干部必须面对这个事实,要务实担当,发扬只争朝夕精神,撸起袖子加油干。各级领导干部,既要当指挥官,更要当战斗员,俯下身子,亲自抓业务、跑市场、管现场,为职务负责,为企业负责,为职工负责。
  要改进管控模式。随着竞争主体发生变化,对公司集约化管理能力提出了前所未有挑战。工作会暨职代会提出,今年工作思路就是突出 "统筹、集约",通过流程再造和信息化技术,实现公司对人力资源、财税决策、技术决策、集中采购、投资运营、工程管理等核心资源的把控,提升公司战略引领能力、资源统筹能力和全面管控能力。公司总部将承担更多的引领发展和集中管控责任,其思想认识、管控体系、行为习惯需要随之进行调整。对直管项目,要总结管理经验教训,做精做实,进一步明确责权利和考核评价机制,发挥出项目最大合力,取得最大经济社会效益。
  要改善运行机制。要开拓视野、开动脑筋、开辟路径,改革影响企业发展的体制机制。当前,尤其要抓好以绩效为核心的薪酬体系改革,要以公平效率为核心,体现出价值创造导向。对各单位,着眼效益优先,从收入分配、任务分劈等方面体现出差异化导向,引导做强优势品牌;对全体员工,要深化干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减的制度改革,以召开人才工作会为契机,建立起灵活的用人机制。
  "事之当革,若畏惧而不为,则失时为害。"改革需要谋略,更需要胆魄。全体干部职工要因势而变,顺势而为,主动拥抱变革,让企业在变革中保持旺盛的生命力,在转型发展的航程中破浪前行!
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