中交一航局校报电子版-第1171期(2017年3月11日) - 第01版:第01版
 
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打好转型升级攻坚战

———三论贯彻落实2017年工作会暨九届四次职代会精神

作者:本报评论员
  改革创新,转型升级,这是时代主题,也是发展必需。2016年,公司稳步推进“1+4”发展战略,新签合同额达到682亿元,创造了历史新高,转型成效初显,提振了转型升级的战略自信。
  2017年,公司转型升级进入提速换挡的关键阶段。工作会暨职代会指出,要紧跟市场需求和市场变化,加快“转产转商转场”步伐,加快结构调整,打赢转型升级攻坚战。
  转型升级,首先要“取势”。所谓取势,就是要紧跟国家战略、社会需求和集团发展思路,做到“国家工程担大任”“一带一路当先锋”。集团工作会也提到,要深刻把握市场需求变化、新阶段社会需求层次的提升以及国家战略催生的新兴产业机遇,着力面向国家战略转;面向高端领域转,拓展规模大、技术含量高的复合型工程业务,具有稳定收益的特许经营业务,全生命周期的一体化运作业务等;面向更高需求层次的产业转,进军健康、医疗、养老、旅游、卫生、环保、能源等领域。“大凡治事必需通观全局”,各级领导干部只有充分理解市场大势、理解 “五商中交”“三转”“新三者定位”等发展战略,才能找准自己的发力点和借力点,做到顺势而为。
  转型升级,其次要“明道”。所谓明道,就是要确定思路,寻求路径。对公司来说,就是要在集团整体布局中,落实好我们的“1+4”发展战略。今年,传统业务要在“精”字上下功夫,以工匠之精细、精益、精准,夯实发展的看家本领;海外业务要在“多”字上下功夫,以阿甘之执着,多合作、多布局、多元化,为发展拓土开疆;投资业务要在“强”字上下功夫,以自强之心,打造成公司持续发展的支撑性板块;工贸运维要在“优”字上下功夫,以淘金之心,优流程、育优势、臻至优,不辞千淘万漉之苦,才能收获披沙沥金之乐。对各单位来说,就是在公司的大盘子之下,思考自身如何对接集团和公司发展战略,创新经营模式,明确发展方向。
  转型升级,最后要“优术”。所谓优术,就是要强身健体练内功,提升我们各项能力素质。要提升战略协同能力,公司总部、各子公司事业部、经营性分公司、项目总部各负其责、各履其职,协同推进。要提升资源统筹能力,实现公司对人力资源、财税策划、技术决策、集中采购、投资运营、工程管理等核心资源的把控。要提升专业实施能力,加强对项目的全面管控和考核评价,履约创效争一流。要提升科技创新能力、产研融合能力、产融融合能力、产信融合能力,等等。各管理系统要提高标准,探索新路,以管理和能力升级夯实企业转型的基石。
  新时代点燃新梦想,新使命召唤新作为。只要我们脚踏实地、抓铁有痕、合力攻坚、追求大道,就一定能走好转型升级长征路。
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