中交一航局校报电子版-第1171期(2017年3月11日) - 第01版:第01版
 
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各单位贯彻落实公司工作会暨职代会精神

扑下身子抓落实撸起袖子加油干

  本报综合消息 近日,公司所属各单位相继召开职代会,贯彻落实公司工作会暨职代会精神,明确自身发展方向。
  一公司明确经营结构从传统型、单一主业向现代型、多元结构转变,管理方式从粗放式向集约式、精细化转变;提升稳健高效的盈利能力、行业领先的竞争能力与可持续发展能力,聚焦投融资、海外、路桥三大市场。
  二公司立足五大业务板块,以发展转型和提质增效为重点,推进业务结构调整、资源要素整合、专业化施工团队打造和提质增效等工作,以信息化管理和差异化考核,推动公司向资源集约化、团队专业化迈进。
  三公司围绕“创新转型、市场开拓、管理执行、履约创效”四项内容,部署了在全新时代要求下共智共谋,在全新市场形势下勇为勇进,在全新组织模式下创效创利,在全新使命任务下群策群力的工作重点。
  四公司以质量效益为中心,以品牌打造为导向,以技术创新为引擎,挖掘管理潜力,增强创新动力,激发改革活力,凝聚发展合力,着力强战略、拓市场、重履约、保稳健、激活力、铸品牌。
  五公司明确抓好海外工作、抓好内部管理、解决资金问题三大重点工作,提出坚持问题导向,抓住经营龙头,提高发展质量和效益中心,把风险防范放在更加突出位置,实施人才强企”战略及科技兴企方针“七必须”。
  安装公司明确“两横三纵”为重点工作,即巩固战略结构、健全管控机制,横向拓宽覆盖率;强化创新驱动、加强人才培养、发挥党建作用,纵向激发潜力点,确保企业发展追求精益、持续有力。
  城交公司围绕打造轨道交通专业化品牌为目标,立足“两铁+”定位、抓牢项目管理、聚焦效益核心、把握住人才队伍建设,并强化党建工作。
  港研院秉承“价值思维、效益导向”理念,坚持“科技引领、管理创新”方针,提升科研水平、创新创效能力与科技形象力,突出科技创新体制机制建设、支持和保障体系建设、基础管理建设、科技人才队伍建设。
  设计院经营思路从低成本策略向低成本+高服务转变,项目组织思维从承包式分责分利向提高整合协同能力转变,内部管理导向从“我能做的任务导向”向“我要做的市场导向”转变,以实现技术、管理、人才升级。
  总承包分公司构建“1+5”新格局,展现“施工业绩优、管理能力强、经营理念新、实干作风硬”的新形象,创造新业绩,打造新品牌。
  工贸公司打造供应链金融体系,形成集采资金池的目标,建设集采与电商平台,对出口、转口和进口业务统筹策划、协同推进,实现降本、增值、服务、提质。
  房地产公司围绕“拓项目、聚资源、谋创新、提能力、激活力”主题,努力成为公司转型升级的重要业务领域和利润贡献突出来源。
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