中交一航局校报电子版-第1171期(2017年3月11日) - 第01版:第01版
 
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公司召开2017年暨一季度生产会

坚持问题导向 再造管理流程

  本报天津讯(通讯员杜建钢)2月27日至28日,以“坚持问题导向,再造管理流程”为主题。公司2017年暨一季度生产会在总部召开。公司领导王洪涛、李一勇、陈平、何俊峰出席。
  公司总经理王洪涛强调,2017年的履约工作难度很大,根据项目特点,在技术体系、问题处理、经营前瞻方面要提前谋划,对新领域、新项目要心生敬畏,做实工作、提高效益、提升管理、培养人才。他要求,工程部门作为履约体系的枢纽,要发挥发现问题、解决问题的串联作用;船机部门要统筹协调船机资源,尤其是境外船机的安排;机关部门要认清双重管理职能和定位,畅通信息来源通道,善合作,协同作战。
  公司副总经理兼总工程师李一勇指出,要重视信息的快速反应,编织部门互动网,加强生产系统的资源调配,加强项目技术管理核心团队的培育,重视PPP项目的快速落实,推进海外项目技术管理一体化,加强对项目的关注度和重视程度,重视深中通道的组织模式和前期策划,做好船机市场的调研和报告,开好佛山地铁和北京新机场现场技术交流会。
  公司副总经理陈平指出,突出“问题导向”、“流程再造”,是以履约和盈利为出发点,以项目主要管理要素为着眼点,以动态管控问题项目和项目问题、重新制定推行管理制度作为两大抓手,以月度现场办公会、季度讲评会为推进路径,进而实现把传统业务做精、海外业务做大、投资业务做强、两铁业务做优、其他业务做好的公司两会要求。
  公司副总经理何俊峰指出,以“问题导向”思维,关注内马铁路、安哥拉卡宾达、印尼梭-卡公路三个重点项目,关注安全管理、加强经济运行管理两个主要问题。结合“再造管理流程年”的年度主题,要求海外项目管理,一是落实海外一体化管理,提升项目管理效率;二是健全海外项目管控机制,提升项目管控能力;三是统筹管理海外资源,提升项目资源利用率。
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