中交一航局校报电子版-第1170期(2017年3月1日) - 第01版
 
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步步“精”心

———房地产板块系列报道之精细化管理篇

作者:李光波
  临摹一幅20万平方米的鸿篇巨制,一气呵成的酣畅淋漓固然来得痛快,但耐着性子步步为营却尤为可贵。对于首次涉猎中高端产品的房地产公司,中交樾公馆项目分三期开发是资质不足的无奈之举,也包含着团队不断历练,精细管理、务求成功的初衷。
  “紧箍咒”
  限额设计,是房地产公司为从设计源头管控成本而精心打制的“紧箍咒”。为确保执行到位,他们把限额设计明确为针对设计单位的合同考核条款。
  但没有人愿意乖乖戴着“紧箍咒”。同时,项目一二期设计周期较短导致施工图优化时间紧凑,钢筋、混凝土等限额有一定超标,限额设计整体执行“并不理想”。
  项目三期修建性详细规划调整拉长了开发周期,也让项目部总工孙磊终于有了足够时间做自己想做的事情。地库桩长,由施工图设计师根据地质勘查单位提供的持力层数据确定。出于安全考虑,这往往是一个层层加保险的过程,对于房地产公司而言,也就是一个成本叠加的过程。
  这一次有些不同。他要求地质勘查单位提供更多的浅持力层数据,自主上手对“浅持力层”承载力数据进行反复地计算。更浅的持力层意味着更短的桩长。最终,孙磊用数据验证了缩短桩长的可行性,桩基限额得以保障。能够让“技术控”信服的,就是比他的技术还好。
  一周计算,地库单桩长由原来的18米缩短至10米。三期地库桩数预计达900根,按市场价计算,可节约成本近90万元。出于对数字的敏感,孙磊深感责任重大。据初步统计,中交樾公馆三期施工图因为限额设计执行到位,预计可降低成本近两千万元。
  事实上,“不满意”源于“不知足”。相较于启航嘉园的“大撒把”,项目一二期限额设计的 “有”已经远胜于“无”。但项目三期限额取得的成果,才是房地产公司梦寐以求的标准。
  “六耳猕猴”
  3个月前,王海没有跟随原东家———中交樾公馆营销代理公司撤离,而是选择留下来,成为房地产公司自建营销团队的一员。说到身份变化的影响,爱开玩笑的他说至少现在不用喊外卖,可以直接到食堂就餐,距离更近,质量更有保障,还免费。
  王海所开玩笑的关键词,恰恰是房地产公司自建营销团队的初衷。
  只不过,这里的“距离”,是指企业与市场的距离更近了,直接面向顾客,有助于克服消费者的心理障碍,还可以更及时、准确地掌握顾客的购买动机和需求特点,把握市场脉搏。(下转第二版)
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